Олег Козачук, глава «Хмельницкоблэнерго»: «Госкомпании могут и должны быть эффективными»
Олег Козачук, глава «Хмельницкоблэнерго»
Вспоминаю первые шаги после прихода на должность руководителя ХОЭ. Что и говорить, сложные были времена. Помню, как приступали к ликвидации задолженности перед энергорынком, решению проблемы трехлетних долгов перед миноритарными акционерами.
Сравнивать «до» и «после», действительно, есть что. Если говорить о выполнении инвестиционной программы, то до нашего прихода — это было 60-80%. В 2016-2018 годы, обеспечивая свое стабильное развитие, мы стали единственным гособлэнерго, которое на 100% осуществило финансирование инвестпрограммы, а в 2019 году также выполнили ее на 100%, правда, в паре с «Харьковоблэнерго». Ниже 100% мы не опускаемся и с финансированием капитальных ремонтов.
Динамика выполнения ключевых технических показателей «Хмельницкоблэнерго», %
ХОЭ — одно из двух энергетических предприятий, которые уже по состоянию на 1 сентября 2019 года полностью рассчиталось за поставленную электроэнергию с участниками энергорынка. Прирост активов в 2015-2019 годы достиг почти 60% — с 1,2 млрд грн до 1,9 млрд грн.
Все последние годы у нас динамично растет прибыль. В 2019 году, по сравнению с 2018 годом, нам удалось ее удвоить — 85,7 млн грн, а если учесть и показатели ООО «Хмельницкэнергосбыт» (29,7 млн грн), взнос в уставный фонд которого АО «Хмельницкоблэнерго» составляет 100 %, то консолидированная прибыль составляет 115,4 млн грн. Эта сумма превышает аналогичный показатель всех государственных облэнерго вместе взятых. Это при том, что показатели, которые были доведены до Общества, путем утверждения финансового плана, составили 30 млн грн. Чистой прибыли для АО «Хмельницкоблэнерго» и 5 млн грн для ООО «Хмельницкэнергосбыт», то есть задачу по чистой прибыли ХОЭ перевыполнило на 55,6 млн грн, а по консолидированной чистой прибыли — на 80,4 млн грн.
Динамика роста чистой прибыли АО «Хмельницкоблэнерго», тысяч грн
По решению действующего Кабинета министров Украины 50% чистой прибыли пропорционально государственной доле АО «Хмельницкоблэнерго» перечислило в государственный бюджет, а остальные 50% после утверждения инвестиционной программы НКРЭКУ будут направлены на мероприятия по повышению надежности электросетей.
АО «Хмельницкоблэнерго» является естественным монополистом и, конечно, его деятельность жестко регулируется НКРЭКПУ, и мы находимся в тех же условиях, что и другие энергораспределяющие предприятия, поэтому резко нарастить прибыль за счет услуг по распределению (то есть за счет увеличения тарифа) — невозможно. Главными факторами увеличения прибыли предприятия были, так называемые нетарифные доходы: доходы от предоставления немонопольных услуг, совместного подвешивания сетей, проценты от размещения временно свободных средств на депозитных счетах, услуги лабораторий и так далее, кроме того, значительное внимание уделялось сокращению непроизводительных и непрофильных расходов. Общество является публичным и открытым в своей деятельности и все эти данные можно легко найти в открытых источниках.
Мы не остановились на достигнутом, и в первом квартале текущего года чистая прибыль составила 29 млн грн, что на 10 млн грн превышает показатель аналогичного периода прошлого года.
Мы также являемся одним из крупнейших налогоплательщиков. Если за первый квартал 2019 года мы заплатили в бюджет 70 млн грн, то за аналогичный период этого года уже почти 109 млн грн.
Совместно с местными властями и Минэнерго удалось решить вопрос, который много лет не удавалось сдвинуть с мертвой точки: передачу в коммунальную собственность детского садика, который находился на балансе Общества. Это также является примером эффективного взаимовыгодного сотрудничества с местной громадой, ведь в этом случае Общество уменьшило свои расходы на непрофильный актив, а соответственно и увеличило свою доходность, а громада получила детский садик в хорошем состоянии, что поможет улучшить ситуацию с обеспечением детей местами в дошкольных учреждениях.
Моей задачей, как руководителя, так и задачей членов моей команды, является обеспечение максимальной эффективности деятельности Общества и увеличение прибыльности деятельности, ведь именно это дает нам возможность сбалансировать интересы всех: главного акционера (государства), обеспечив выплату дивидендов; общины, повышая надежность электроснабжения и реализуя программы социального развития; предприятия, увеличивая стоимость и качество активов и улучшая инвестиционную привлекательность. И для меня очень странно слышать позицию человека, претендующего на должность руководителя Общества и политику которого активно поддерживает руководство ФГИУ, что чем меньше прибыль, тем больше пользы предприятию, а увеличение чистой прибыли — это «вымывание» средств. У нас диаметрально противоположные взгляды и интересы.
Постоянно инвестируем в развитие персонала. Повышение квалификации достигается за счет постоянного обучения сотрудников. В нашем учебном центре прошли обучение около тысячи сотрудников.
Динамично растет заработная плата сотрудников. У нас не существует зарплатной пирамиды, как это бывает, когда специалисты самого нижнего трудового звена получают гораздо меньше от более высокопоставленных коллег. Посудите сами: за последний год зарплата электромонтера выросла с 9,5 тысяч грн до 15 тысяч грн, и это при средней зарплате штатного сотрудника на предприятии в 15,6 тысяч грн. Кстати, наша средняя зарплата на 30% превышает среднюю зарплату в целом по региону — 15,6 тысяч грн против 12 тысяч грн.
Сегодня, оценивая пройденный путь, мне и моей команде приятно констатировать: госкомпании могут и должны быть эффективными. И это доказано на практике «Хмельницкоблэнерго».
Сорока Аліна
Закінчила факультет журналістики Львівського державного університету імені Івана Франка. Почала працювати в газетах на Прикарпатті, потім - у Львові. Згодом доєдналась до команди Svoboda.ua.